库存，是仓库中实际上存储的货物，而库存管理对于企业来说是重中之重，如果没有完善的库存管理制度，可想而知会混乱到什么程度！今天，好生意小编就来分享，企业应该怎么做好库存管理。

1、企业要有健全、合理的库存商品管理规章制度

 企业根据生产流程和库存商品特性对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关工作人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。

2、严格执行规章制度的管理要求。

 　虽然有了合理、完善的规章制度，还需要进行很好的理解并执行。要严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，手续办理完备后还需要在一定期间内保留相关资料以备核查。

3、管理人员工作认真仔细、责任心强

相关的库存管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细负责；

商品出入库时查验商品质量，清洗时区分各种型号的商品，分类存放，尤其要对相似商品能够区分清楚，确保不出差错；

对于部分行业能够按照相关业务特点合理的处理商品，例如医药行业，就需要根据药品的保质期合理的进行出库管理，避免药品过期情况发生。 

4、财务部门监督检查及时、到位

 财务部门根据企业生产经营的实际情况和库存管理的水平及时对管理工作进行检查，监督，纠正工作中出现的问题并提出解决方法。

5、合理确定损耗

企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商品的特性和生产的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要对商品的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。

以上就是小编对企业做库存管理的一些建议和做法，不过建议有条件和需求的朋友可以直接上个库存管理系统，这样也更加方便仓库和库存管理，不再担心商品过期损耗等问题。以上全部内容感谢大家阅读。